錢江晚報
謝穎穎
2026-02-09 11:25:43
在瞬息萬變的商業(yè)戰(zhàn)場，成??本控制始終是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線。傳統(tǒng)的成本削減往往伴隨著犧牲品質(zhì)、壓榨員工或扼殺創(chuàng)新，如同飲鴆止渴，短痛之后是更深的隱患。今天，我們要探討的是一種截然不同的成本控制理念——“1-6未增減成本”。它并非一句簡單的口號，而是一套深刻洞察業(yè)務(wù)本質(zhì)、挖掘內(nèi)在潛力、實現(xiàn)“零成本??”優(yōu)化的智慧體系。
這不??僅僅是財務(wù)數(shù)字上的“未增減”，更是企業(yè)運營模式、管理思維乃至文化基因的全面革新。
“1-6未增減成本”的精髓在于，它指向的是一種“不增加額外投入，卻能實現(xiàn)顯著成本降低”的狀態(tài)。這里的“1”可以理解為企業(yè)運營的基石，而“6”則代??表了構(gòu)成企業(yè)成本的六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。理解這“1-6”的相互作用，是掌握“未增減成本”核心的關(guān)鍵。
所謂“1”，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的核心能力與資源。這可能包括技術(shù)、人才、品牌、客戶關(guān)系，甚至是企業(yè)的核心流程和數(shù)據(jù)資產(chǎn)。傳??統(tǒng)的成本控制往往忽視了對“1”的深度挖掘和價值重塑。而“未增減成本”理念則強調(diào)，在不額外投入的情況下，如何最大化“1”的內(nèi)在價值。
技術(shù)賦能，盤活存量：許多企業(yè)擁有大量閑置或未被??充分利用的技術(shù)資源。通過引入低成本的數(shù)字化工具、優(yōu)化現(xiàn)有系統(tǒng)的集成，甚至利用開源技術(shù)，可以在不新增硬件或軟件購置成本的前提下，顯著提升自動化水平，降低人工錯誤率，從而減少因效率低下或錯??誤造成的??成本。
例如，通過引入低代碼/無代碼平臺，業(yè)務(wù)部門可以自行開發(fā)簡單應(yīng)用，減少對IT部門的依賴，降低開發(fā)周期和成本。又或者，通過數(shù)據(jù)分析工具，深入挖掘現(xiàn)有客戶數(shù)據(jù)，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，提升客戶生命周期價值，而非盲目投入獲取新客戶。
人才激活，激發(fā)內(nèi)驅(qū)：員工是企業(yè)最寶貴的財富，也是潛在的成本節(jié)約者。通過建立更具激勵性的??內(nèi)部創(chuàng)??新機(jī)制，鼓勵員工提出降本增效的建議，并對采納的優(yōu)秀方案??給予非物質(zhì)獎勵（如榮譽、晉升機(jī)會、參與決策等），可以激發(fā)員工的參與感和主人翁意識。這種方式不涉及額外的薪酬支出，卻能匯聚集體智慧，發(fā)現(xiàn)隱藏的成本漏洞。
例如，設(shè)立“金點子”獎勵計劃，或是成立跨部門的“效率改善小組”，讓一線員工直接參與到流程優(yōu)化中來，他們的實踐經(jīng)驗往往比高層管理者更具價值。
流程??優(yōu)化，效率先行：許多企業(yè)存在冗余、低效的流程，這些“隱形成本”常常被忽視。通過對現(xiàn)有流程進(jìn)行精益分析，識別并消除不必要的環(huán)節(jié)、審批或等待時間，可以顯著提升整體運營效率。例如，通過優(yōu)化訂單處理流程，減少人工錄入和核對次數(shù)，就能降低出錯率和人力成本。
又或者，通過實施看板管理（Kanban）等精益生產(chǎn)工具，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的柔性化，減少庫存積壓，降低資金占用和倉儲成本。這種優(yōu)化無需大規(guī)模的系統(tǒng)升級，更多的??是對現(xiàn)有流程的精雕細(xì)琢。
“6”則代表了企業(yè)運營中的六大主要成本構(gòu)成，它們環(huán)環(huán)相扣，相互影響。深入理解并精細(xì)化管理這六大環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)“未增減成本”的基礎(chǔ)。這六大環(huán)節(jié)可以泛指：
采購與供應(yīng)鏈成本：優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系，通過集采、長協(xié)合同，或探索更具競爭力的采購渠道，在不降低品質(zhì)要求的前提下，尋求更優(yōu)的價格。優(yōu)化庫存管理，采用準(zhǔn)時制生產(chǎn)（JIT）或VMI（供應(yīng)商管理庫存）模式，減少庫存積壓和倉儲費用。生產(chǎn)與制造成本：提高設(shè)備利用率，通過預(yù)測性維護(hù)減少非計劃停機(jī)時間，降低維修成本。
優(yōu)化生產(chǎn)排程，減少換線次??數(shù)和物料損耗。推廣全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），讓一線員工參與設(shè)備保養(yǎng)，提升自主管理能力。營銷與銷售成本：聚焦高ROI的營銷渠道，利用內(nèi)容營銷、社交媒體營銷等??低成本高效的方式，提升品牌影響力和客戶轉(zhuǎn)化率。優(yōu)化銷售流程??，提升銷售人員人效，減少不必要的差旅和招待費用。
人力資源成本：實施有效的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，提升員工技能，降低招聘和流失成??本。優(yōu)化薪酬福利結(jié)構(gòu)，在有限的預(yù)算內(nèi)提供有吸引力的激勵。探索彈性工作制，提高員工滿意度和生產(chǎn)力。運營與管理成本：數(shù)字化辦公，減少紙張消耗和文件存儲成本。優(yōu)化會議效率，減少不必要的會議和差旅。
實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，減少因管理不善造成的資源浪費。研發(fā)與創(chuàng)新成本??：鼓勵內(nèi)部創(chuàng)新，建立開放式創(chuàng)新平臺，與外部機(jī)構(gòu)合作，降低研發(fā)投入風(fēng)險。優(yōu)化項目管理，確保研發(fā)資源聚焦于高潛力的項目，提高成功率。
“1-6未增減成??本”的邏輯在于，通過對“1”——企業(yè)核心價值的重塑，去撬動和優(yōu)化“6”——成本的各個環(huán)節(jié)。它要求企業(yè)不再被動地削減開支，而是主動地去發(fā)現(xiàn)價值，挖掘潛力，以更智慧、更系統(tǒng)的方式，實現(xiàn)成本的有效控制與運營效率的同步提升。這種思維模式，從根本上改變了成本與價值的關(guān)系，將成本視為一種可以被優(yōu)化的“資源”，而不是單純需要被“削減”的“負(fù)擔(dān)”。
實戰(zhàn)演練：“1-6未增減成本”的落地之道與價值升華
認(rèn)識到“1-6未增減成本”的理念只是第一步??，真正的挑戰(zhàn)在于如何將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)日常運營的實踐。這需要系統(tǒng)性的方法、創(chuàng)新的工具以及堅定的執(zhí)行力。本文將深入探討“未增減成本”在不同業(yè)務(wù)場景下的具體落地策略，并闡述其為企業(yè)帶來的深遠(yuǎn)價值。
“1-6未增減成本”的實踐，本??質(zhì)上是一個“以點帶??面”、“以終為始”的過程。企業(yè)需要識別自身的核心優(yōu)勢（“1”），并以此為出發(fā)點，審視并優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)中的各個環(huán)節(jié)（“6”）。
核心“1”：卓越的制造工藝，經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人。聯(lián)動“6”：采購與供應(yīng)鏈：與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共享生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)測和JIT交付，減少庫存??持有成本和缺料停工風(fēng)險。生產(chǎn)與制造：引入低成本的??工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（IIoT）傳感器，對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行實時監(jiān)控，通過數(shù)據(jù)分析進(jìn)行預(yù)測性維護(hù)，避免高昂的突發(fā)維修費用。
推廣“目視化管理”和“5S”現(xiàn)場管理，優(yōu)化空間利用，減少浪費。研發(fā)與創(chuàng)新：鼓勵一線操作工人在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)工藝改進(jìn)點，建立“工藝建議箱”或“微創(chuàng)新”獎勵機(jī)制，從實際操作中提煉降本增效的“金點子”?！拔丛鰷p”體現(xiàn)：不新增大型自動化設(shè)備，但通過數(shù)據(jù)分析和員工參與，實現(xiàn)設(shè)備uptime提升、物料損耗降低。
核心“1”：優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)能力，成熟的服務(wù)流程。聯(lián)動“6”：運營與管理：部署低成本的CRM系統(tǒng)或利用現(xiàn)有協(xié)作工具，實現(xiàn)客戶信息共享和工單自動化流轉(zhuǎn)，減少信息傳遞的誤差和時間損耗。人力資源：優(yōu)化培訓(xùn)體系，利用在線微課和知識庫，賦能員工快速掌握新技能，降低培訓(xùn)成本??，提高客戶服務(wù)響應(yīng)速度。
營銷與銷售：鼓勵客戶通過自助服務(wù)平臺（如FAQ、智能客服機(jī)器人）解決常見問題，分流人工服務(wù)壓力，降低服務(wù)成本，同時提升客戶滿意度。“未增減”體現(xiàn)：不增加大量客服人員，但通過數(shù)字化工具和自助服務(wù)，提高單位客服的產(chǎn)出。不購買昂貴的營銷系統(tǒng)，但通過精細(xì)化客戶畫像，進(jìn)行精準(zhǔn)內(nèi)容推送，提高客戶留存率。
核心“1”：快速的產(chǎn)品迭代能力，創(chuàng)??新的技術(shù)團(tuán)隊。聯(lián)動“6”：研發(fā)與創(chuàng)新：擁抱開源技術(shù)和社區(qū)，利用成熟的開源框架和工具，加速產(chǎn)品開發(fā)周期，降低研發(fā)成本。建立內(nèi)部代碼復(fù)用庫，減少重復(fù)開發(fā)。生產(chǎn)與制造（針對軟硬件結(jié)合）：采用云原生架構(gòu)，按需彈性伸縮計算資源，避??免資源浪費。
優(yōu)化CI/CD（持續(xù)集成/持續(xù)部署）流程，實現(xiàn)快速部署和灰度發(fā)布，降低上線風(fēng)險和回滾成本。營銷與銷售：利用社交媒體、內(nèi)容營銷和社群運營，建立品牌口碑，吸引種子用戶，降低獲客成本?！拔丛鰷p”體現(xiàn)：不增加龐大的內(nèi)部研發(fā)團(tuán)隊，但通過開源和高效的開發(fā)流程，加速產(chǎn)品上市。
不依賴昂貴的市場推廣，但通過社群運營，構(gòu)建忠實用戶群體。
“1-6未增減成本”并非止步于成本的節(jié)約，其最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值的全面升華。
效率的質(zhì)變：通過優(yōu)化流程和技術(shù)賦能，企業(yè)運營效率得到顯著提升。這意味著更快的響應(yīng)速度、更短的產(chǎn)品周期、更優(yōu)的資源配置，從而在市場競爭中獲得先發(fā)優(yōu)勢。創(chuàng)新的活力：將原本用于彌補低效的成本，轉(zhuǎn)化為驅(qū)動創(chuàng)新的動力。員工的積極性和創(chuàng)??造力被激發(fā)，企業(yè)擁有了持續(xù)自我革新的能力。
韌性的增強：通過精細(xì)化的成本??管理和流程優(yōu)化，企業(yè)能夠更好地抵御市場波動和外部風(fēng)險，建立起更強的抗壓能力和生存??韌性?？沙掷m(xù)的增長：“未增減成本”帶來的效率提升和創(chuàng)新活力，是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)增長的基石。它讓企業(yè)在追求規(guī)模的也能保持健康的利潤率。
文化的重塑：這種理念的推行，往往伴隨著企業(yè)文化向更注重效率、創(chuàng)新和協(xié)作的轉(zhuǎn)變。每一位員工都成為成本優(yōu)化和價值創(chuàng)造的參與者，形成強大的內(nèi)生動力。
“1-6未增減成本”不是一種短期行為，而是一種長期的??戰(zhàn)略思維。它要求企業(yè)回歸業(yè)務(wù)本質(zhì)，以智慧和創(chuàng)新為驅(qū)動，在不增加額外投入的前提下，持續(xù)挖掘成本優(yōu)化的空間，實現(xiàn)效率與效益的雙重提升。這是一種顛覆性的成本控制范式，它證明了，真正的強大并非來自無休止的揮霍，而是源于對現(xiàn)有資源的極致利用和對內(nèi)在潛力的深度挖掘。
擁抱“1-6未增減成本”，就是擁抱一個更高效、更具韌性、更可持續(xù)的未來。
