新京報
水均益
2026-01-31 11:17:06
“人人操人人”，初聞之下，或許會勾起一絲不安，甚至聯(lián)想到社會運作中某些消極的片段。如果我們將目光放得更遠，從更宏觀的視角去審視，這個略顯尖銳的詞組，或許可以被理解為一種對人類社會最基本、最核心的動力的象征性描繪。它不是指狹隘意義上的剝削或壓迫，而是揭示了一種普遍存在的、驅(qū)動個體與群體前行的內(nèi)在邏輯——相互作用、相互依賴、相互塑造。
想象一下，人類社會最原始的形態(tài)。那時，生存是首要的任務(wù)。個體力量的微弱，使得合作成為必然。狩獵需要團隊的默契，采集需要集體的智慧，抵御危險需要眾人的守護。在這種情況下，“人人操人人”，便成了生存??的策略。每個人都在用自己的能力、知識和資源，去“操縱”——這里我更傾向于理解為“影響”或“調(diào)動”——他人的力量，以達成共同的目標。
這種“操縱”并??非單向的，而是動態(tài)的、互惠的。你影響我，我亦影響你，我們共同編織了一張看不見的聯(lián)結(jié)之網(wǎng)。
隨著文明的進步，這種聯(lián)結(jié)變得愈發(fā)復(fù)雜和精妙。從簡單??的血緣群體，到村落、城邦，再到如今的全球化社會，人與人之間的互動模式不斷演化。我們不再僅僅是為了生存而“操縱”彼此，而是為了發(fā)展，為了創(chuàng)造，為了實現(xiàn)更高的價值。商業(yè)的本質(zhì)，不就是一種精密的“人人操人人”嗎？商家“操縱”消費者的需求，通過提供產(chǎn)品和服務(wù)來滿足他們；消費者“操縱”商家的??定價和品質(zhì)，通過購買行為來表??達他們的偏好。
每一次交易，都是一次微妙的博??弈，一次價值的交換，一次雙方的“操縱”與被“操縱”。
教育也是如此。老師“操縱”學(xué)生的學(xué)習(xí)意愿和方法，通過知識的傳遞和引導(dǎo)??，塑造他們的思維；學(xué)生則以他們的求知欲和反饋，反過來“操縱”老師的教學(xué)方式和內(nèi)容。這種互動，旨在將個體潛能最大化，實現(xiàn)知識的傳承與創(chuàng)??新。
即使在看似最純粹的情感交流中，也存在著“人人操人人”的影子。朋友之間的??互相傾訴，情人之間的??彼此慰藉，父母對子女的期盼，子女對父母的關(guān)懷……我們都在用自己的情感、言語和行為，去觸動、去影響、去“操縱”他人，希望得??到回應(yīng)，希望建立更深的理解和聯(lián)結(jié)。
這種“操縱”，源于我們內(nèi)心深處對陪伴、認同和愛的渴望。
當(dāng)然，我們必須承認，“人人操人人”這個詞組的負面含義并非空穴來風(fēng)。在現(xiàn)實生活中，確實存在著利用權(quán)勢、欺騙、壓榨等手段，對他人的惡意“操縱”。這些行為，扭曲了“聯(lián)結(jié)”的本意，帶來了痛苦和傷害。將這些負面現(xiàn)象視為“人人操人人”的全部，未免過于片面。
深入思考，正是這種“人人操人人”的動力，推動了社會的進步。如果個體孤立無援，閉門造車，那么文明將停滯不前。正是因為我們能夠影響他人，也被他人影響，才能匯聚成磅礴的力量，完成那些單憑一己之力無法企及的宏偉事業(yè)。從建造金字塔到登月計劃，從??科技革命到文化繁榮，無一不是“人人操人人”的集體智慧與力量的結(jié)晶。
我們所生活的世界，是一個由無數(shù)個“人人”構(gòu)成的巨大網(wǎng)絡(luò)。在這個網(wǎng)絡(luò)中，信息流動，資源分配，思想碰撞，情感交織。每個人都是這個網(wǎng)絡(luò)中的一個節(jié)點，同時也是一股力量。我們都在以自己的方式，或有意識，或無意識地，參與著這場永無止境的“操縱”與被“操縱”的舞蹈。
理解并善用這種動力，是我們每個人都需要學(xué)習(xí)的必修課。下一部分，我們將繼續(xù)探討這種動力如何在更深層次上塑造我們的世界。
承接上文，“人人操人人”作為一種普遍存在的社會動力，其影響遠不止于表面的互動和交易。它深入到社會結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，文化的演變，乃至人類意識的形成。理解這一動力，有助于我們洞察社會運行的深層邏輯，并更好地把握自身的定位與發(fā)展方向。
從社會結(jié)構(gòu)層面來看，無論是政府、企業(yè)還是社群組織，其存在和運作都離不開“人人操人人”的機制。政府通過制定法律、政策，來“操縱”公民的行為，以維護社會秩序和公共利益；企業(yè)通過市場機制和企業(yè)文化，來“操縱”員工的積極性和消費者的忠誠度；社群組織則通過共同的價值觀和活動，來“操縱”成員的歸屬感和參與度。
這些“操縱”，一旦在合理、公正的框架內(nèi)進行，便能形成高效協(xié)作的系統(tǒng)，推動社會整體的運轉(zhuǎn)和發(fā)展。
權(quán)力結(jié)構(gòu)，便是“人人操人人”動力在社會組織中的一種典型體現(xiàn)。不同個體或群體因掌握資源、信息或話語權(quán)的不同，而擁有不同的“操縱”能力。這種能力的不??均衡，構(gòu)成了復(fù)雜的權(quán)力關(guān)系。關(guān)鍵在于，這種權(quán)力是否被用于創(chuàng)造價值，是否受到制約，是否能激發(fā)更廣泛的參與和貢獻。
當(dāng)權(quán)力濫用，被用于單純??的壓迫和剝削時，“人人操人人”便走向了其負面的極端，導(dǎo)致社會失衡和矛盾激化。
文化，作為人類精神的結(jié)晶，同樣是“人人操人人”互動的產(chǎn)物。語言的形成、習(xí)俗的傳承、價值觀的塑造，無一不是一代代人在相互影響、相互塑造的過程中完成的。一個新思想的產(chǎn)生，需要被他人接受、傳播、發(fā)展，才能成為主流文化的一部分。宗教、藝術(shù)、哲學(xué)，這些人類最寶貴的精神財富，都是在無數(shù)次的交流、辯論、融合中，由“人人”共同“操縱”而成，又反過來“操??縱”著每一個身處其中的個體。
例如，一句廣告語之所以能夠深入人心，被廣泛傳播，正是因為它成功地“操縱”了人們的注意力，觸動了他們的情感或需求。一部偉大的電影，能夠引發(fā)觀眾的共鳴，甚至改變他們的看法，這本身就是一種強大的文化“操縱”。而網(wǎng)絡(luò)時代的到來，更是極大地加速了信息和觀點的??傳播，使得“人人操人人”的互動變得??前所未有的廣泛和迅速。
每一個在社交媒體上發(fā)布信息的人，都在參與這場看不見的“操縱”與被“操縱”的盛宴。
從??個體層面而言，理解“人人操人人”的動力，能幫助我們更好地進行自我認知和自我管理。我們認識到，自己的想法和行為，并非孤立的存在，而是時刻受到周圍環(huán)境和他人的??影響。我們也擁有影響他人的能力。這既是一種責(zé)任，也是一種機會。
學(xué)會“向上管理”和“向下負責(zé)”，就是對“人人操人人”動力的精妙運用。向上管理，意味著理解上級的意圖和需求，并以合適的方式去影響他們的決策，使其有利于團隊目標的實現(xiàn)。向下負責(zé)，則意味著為下屬提供支持、指導(dǎo)??和平臺，激發(fā)他們的潛力，幫助他們成長。這種互動，才能形成良性的工作關(guān)系，實現(xiàn)個人與集體的雙贏。
在人際交往中，懂得“傾聽”與“表達”的平衡，也是對“人人操人人”動力的恰當(dāng)回應(yīng)。傾聽，是為了更好地理解對方，從而進行更有效的“操縱”；而恰當(dāng)?shù)谋磉_，則是將自己的意圖和情感傳遞出去，以實現(xiàn)對對方的“操??縱”。沒有充分的傾聽，我們的“操縱”可能變成盲目的沖動；沒有有效的表達，我們的“操縱”可能無法實現(xiàn)。
最終，“人人操人人”的本質(zhì)，在于“聯(lián)結(jié)”。它揭示了人類社會作為一種高度聯(lián)結(jié)的有機體，其生存和發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。每一個個體，都如同一根神經(jīng)，通過無數(shù)的傳遞和接收，構(gòu)成了一個龐大而復(fù)雜的??生命系統(tǒng)。理解并尊重這種聯(lián)結(jié)，意味著我們要認識到自身在系統(tǒng)中的位置，承??擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，并積極地去創(chuàng)造價值，去影響他人，同時也樂于接受他人的影響。
在這個意義上，“人人操人人”不再是一個充滿負面色彩的詞組，而是一種對人類社會最本質(zhì)、最深刻的描繪。它提醒我們，個體并非孤島，我們的命運早已被深深地聯(lián)結(jié)在一起。如何在這張聯(lián)結(jié)之網(wǎng)中，以智慧、善意和創(chuàng)造力，實現(xiàn)互利共贏，這才是我們永恒的課題。
