宣講家
劉欣然
2026-02-13 04:05:38
在這個日新月異、充滿挑戰(zhàn)與機遇的時代，如何實現(xiàn)持續(xù)的成長與突破，成為個體與組織共同關(guān)注的核心議題?！?6m成長模式”應運而生，它并非一個生硬的理論框架，而是一種融合了東方智慧與現(xiàn)代管理的創(chuàng)新理念，旨在打破傳統(tǒng)思維定勢，激發(fā)內(nèi)在潛能，引領(lǐng)威九國際邁向更加輝煌的未來。
“66m”，簡而言之，代表著“六六大順”的吉祥寓意，更深層次地，它象征著一種循序漸進、層層遞進的成長路徑。這里的“6”可以被理解為六大核心要素，貫穿于個人與組織的成長全過程?！癿”則代表著無限可能（More,Momentum,Mastery,Motivation,Mindfulness,Mission），寓意著在基礎穩(wěn)固之上，追求更高的目標，保持發(fā)展的動力，不斷精進技藝，激發(fā)內(nèi)在的驅(qū)動力，保持覺察與專注，并??最終實現(xiàn)有意義的使命。
威九國際，作為一家在行業(yè)內(nèi)備受矚目的企業(yè)，始終秉持著追求卓越、銳意進取的精神。面對瞬息萬變的全球格局和日益激烈的市場競爭，傳統(tǒng)的增長模式已顯疲態(tài)。“66m成長模式”的引入，恰似為威九國際注入了新的活力，如同黎明的第一縷陽光，驅(qū)散迷霧，照亮前行的??道??路。
它不僅僅是一套方法論，更是一種價值觀的重塑，一種文化的升華，一種對未來的堅定信念。
“66m成長模式”的根基在于其對“6”大核心要素的精雕細琢。這六個要素相輔相成，共同構(gòu)筑了個人與組織成長的堅實平臺。
目標引領(lǐng)（Mission-driven）：清晰、遠大的目標是成長的燈塔。對于威九國際而言，這意味著不僅要明確短期和長期的商業(yè)目標，更要將其升華為具有社會價值和行業(yè)影響力的使命。這種使命感能夠激發(fā)員工的內(nèi)在認同，將個人奮斗與企業(yè)愿景緊密結(jié)合，形成強大??的驅(qū)動力。
在“66m成長模式”下，目標設定并非一蹴而就，而是通過持續(xù)的溝通、迭代與調(diào)整，確保其與時俱進，始終保持前瞻性。能力賦能（CompetencyEmpowerment）：人才的成??長是企業(yè)發(fā)展的核心。威九國際通過構(gòu)建系統(tǒng)化的培訓體系、提供多元化的學習機會，以及鼓勵跨部門協(xié)作與知識共享，全面提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
這里的“賦能”不僅僅是技能的傳授，更是對員工主動學習、自我驅(qū)動的鼓勵，讓他們成為自身成長的“CEO”。創(chuàng)新驅(qū)動（Innovation-centric）：在快速變化的時代，創(chuàng)新是企業(yè)生存??和發(fā)展的生命線。“66m成長模式”倡導營造開放、包容的創(chuàng)新文化，鼓勵員工大??膽嘗??試、勇于試錯。
威九國際將通過設立創(chuàng)新實驗室、推行創(chuàng)意激勵機制、擁抱外部合作等方式，將創(chuàng)新滲透到??產(chǎn)品研發(fā)、服務模式、管理流程的每一個環(huán)節(jié)，確保企業(yè)始終走在行業(yè)前沿。協(xié)作共贏（CollaborativeSynergy）：單打獨斗的時代已經(jīng)過去，唯有高效協(xié)作才能創(chuàng)造更大的價值。
威九國際致力于打破部門壁壘，建立扁平化的溝通機制，鼓勵跨團隊、跨層??級的合作。通過項目制管理、知識分享平臺等工具，促進信息的自由流動和資源的優(yōu)化配置，形成強大的合力，共同應對挑戰(zhàn)。健康生態(tài)（Well-beingEcosystem）：身心健康是持續(xù)成長的基石。
威九國際深知，員工的健康狀態(tài)直接影響其工作效率和創(chuàng)造力。因此，“66m成長模式”將員工的健康福祉置于重要位置，通過提供良好的工作環(huán)境、靈活的工作方式、健康福利以及心理支持，構(gòu)建一個積極向上、充滿活力的工作生態(tài)。復盤迭代（Review&Iterate）：成長是一個不斷學習、不??斷優(yōu)化的過程。
“66m成長模式”強調(diào)復盤的重要性，鼓勵定期對項目、工作、甚至失敗的經(jīng)歷進行深入反思，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并將其轉(zhuǎn)化為改進措施。這種持續(xù)的復盤與迭代，能夠幫助威九國際不斷調(diào)整策略，優(yōu)化流程，實現(xiàn)螺旋式上升的發(fā)展。
在威九國際，這“6”大??核心要素并??非孤立存在，而是相互關(guān)聯(lián)、相互促進的有機整體。它們共同構(gòu)筑了“66m成長模式”的堅實地基，為后續(xù)的“m”的無限拓展提供了可能。這是一種系統(tǒng)性的思維，一種全方位的關(guān)注，一種對可持續(xù)發(fā)展的深刻理解。
在“6”大核心要素筑牢基礎之后，“66m成長模式”的真正精髓在于其對“m”的無限追求，即在“6”的穩(wěn)固基礎上，激發(fā)出更大的能量，實現(xiàn)非凡的突破。這“m”可以從多個維度進行解讀，每一個維度都代??表著一種動能，共同驅(qū)動著威九國際的騰飛。
更多成就（MoreAchievement）：在堅實的基礎之上，威九國際的目標是追求更高、更廣的成就。這不僅體現(xiàn)在商業(yè)指標的增長，更體現(xiàn)在對行業(yè)標準的提升，對社會責任的履行，以及對客戶價值的超越。通過精益求精的工作態(tài)度，勇于開拓新興市場，以及不斷推出顛覆性的產(chǎn)品或服務，威九國際將不斷刷新成就的記錄，成為行業(yè)的標桿。
發(fā)展勢頭（MomentumBuilding）：成長并非一成不變，而是一種持續(xù)向前、不斷加速的動態(tài)過程?！?6m成長模式”注重培養(yǎng)和維持企業(yè)的發(fā)展勢頭。這意味著要善于抓住市場機遇，靈活調(diào)整戰(zhàn)略，積極應對變化，并用有效的激勵機制來保持團隊的士氣和執(zhí)行力。
當勢頭形成，即使遇到困難，也能憑借強大的慣性克服，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。精湛技藝（MasteryPursuit）：對于個人而言，“Mastery”意味著追求專業(yè)領(lǐng)域的精通和卓越。對于組織而言，則意味著在核心業(yè)務上達到爐火純青的境界，形成獨特的競爭優(yōu)勢。
威九國際鼓勵員工深入鉆研，不斷打磨技藝，同時投入資源進行前沿技術(shù)的研究和應用，力求在每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都做到極致，形成難以逾越的技術(shù)壁壘和品牌影響力。內(nèi)在驅(qū)動（MotivationIgnition）：真正的成長源于內(nèi)在的驅(qū)動力?！?6m成長模式”深諳此道，通過營造積極的企業(yè)文化，提供廣闊的發(fā)展平臺，認可和獎勵員工的貢獻，以及賦予員工更大的自主權(quán)，來點燃員工的內(nèi)在動機。
當員工從內(nèi)心深處渴望成長，并對工作充??滿熱情時，其潛能將得??到最大程度的釋放。覺察專注（Mindfulness&Focus）：在這個信息爆炸的時代，保持清醒的頭腦和專注力至關(guān)重要?！?6m成長模式”強調(diào)“Mindfulness”，即關(guān)注當下，保持對周圍環(huán)境和自身狀態(tài)的覺察。
通過有效的溝通、清晰的優(yōu)先級排序以及對干擾因素的最小化，威九國際能夠確保團隊將精力集中在最重要的事情上，從而提高效率，減少失誤。使命升華（MissionAmplification）：在實現(xiàn)“6”大核心要素和“m”的初步動能后，“66m成長模式”的終極目標是將企業(yè)的使命感不斷升華，并將其轉(zhuǎn)化為更大的社會價值。
“威九國際”將不局限于商業(yè)利益，而是致力于通過其產(chǎn)品、服務以及企業(yè)行為，為社會帶來積極的影響，解決社會痛點，并成為推動行業(yè)進步和社會發(fā)展的積極力量。這是一種超越自身，回饋社會的宏大??愿景。
“66m成長模式”并非一個僵化的公式，而是一種動態(tài)的、與時俱進的哲學。它要求威九國際在實踐中不斷探索、調(diào)整和創(chuàng)新。通過將“6”大核心要素內(nèi)化于心，外化于行，并??以此為基石，不斷追求“m”所代表的??無限可能，威九國際必將能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)的、高質(zhì)量的增長。
這是一種賦能，一種激勵，一種對未來的深刻承諾。當威九國際的每一個個體都融入到“66m成長模式”之中，當整個組織都以此為指引，我們有理由相信，一個更加輝煌、更具影響力的未來，正在向我們招手。這不僅是威九國際的??成??長之路，更是我們共同創(chuàng)??造價值、實現(xiàn)夢想的非凡征程。
讓我們攜手同行，在這條充滿機遇與挑戰(zhàn)的道路上，書寫屬于我們的精彩??篇章！
