人民日報
李洛淵
2026-02-05 10:11:25
在瞬息萬變的媒體版圖中，亞洲無線電視一線早已不再是單純的播出平臺，而是集內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、用戶互動于一體的綜合性娛樂生態(tài)。它們?nèi)缤棋呛又械蔫埠阈?，以其強大的制作能力、深厚的品牌積淀和廣泛的市場影響力，引領(lǐng)著亞洲乃至全球的娛樂潮流。這些一線平臺，諸如韓國的SBS、KBS、MBC，日本的富士電視臺、TBS、NTV，以及中國內(nèi)地??和香港的頭部??電視臺，它們的故事，是關(guān)于資本博弈、是關(guān)于技術(shù)革新，更是關(guān)于如何捕捉并滿足觀眾日益增長的多元化需求。
一線平臺之所以能穩(wěn)坐鰲頭，其核心競爭力無疑在于內(nèi)容。從早年風靡亞洲的韓劇，到如今百花齊放的國產(chǎn)劇集，再到制作精良的日系綜藝，它們始終站在內(nèi)容創(chuàng)新的最前沿。韓劇以其細膩的情感描繪、引人入勝的故事情節(jié)和高顏值的演員陣容，一次次在全球掀起追劇熱潮。
《來自星星的你》、《太陽的后裔》等劇集不僅是收視的勝利，更是文化輸出的典范。而中國內(nèi)地劇集則在近年來實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，從古裝權(quán)謀到都市情感，再到現(xiàn)實主義題材，內(nèi)容日益豐富，制作水平不斷提升，涌現(xiàn)出《甄嬛傳》、《人民的名義》、《長安十二時辰??》等一系列口碑??與收視雙豐收的佳作。
日本的綜藝節(jié)目則以其獨特的創(chuàng)意、輕松搞笑的風格和極強的互動性，俘獲了大量年輕觀眾的心。
內(nèi)容創(chuàng)新并非一蹴而就。一線平臺在探索新的內(nèi)容形式和敘事手法上從未停歇。它們積極擁抱大數(shù)據(jù)，通過用戶行為分析來精準把?握觀眾喜好，從??而指導(dǎo)劇本創(chuàng)??作和節(jié)目策??劃。例如，針對當??下年輕人對快節(jié)奏、強情節(jié)內(nèi)容的需求，不少平臺推出了“短劇”或“微劇”等形式，將故事濃縮在幾分鐘到??十幾分鐘的單集內(nèi)，極大地提高了觀眾的觀看效率和沉??浸感。
紀錄片、真人秀、脫口秀等非虛構(gòu)類內(nèi)容的??崛起，也為觀眾提供了更廣闊的精神食糧。
在技術(shù)飛速發(fā)展的今天，內(nèi)容傳播的載體和形式也在經(jīng)歷著顛覆性的變革。一線平臺是技術(shù)革新的先行者和受益者。從高清畫質(zhì)到4K、8K超高清，從杜比全景聲到VR/AR的初步應(yīng)用，每一次技術(shù)的迭代都極大地提升了觀眾的??觀影體驗。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)電視和智能終端普及的時代，直播、點播、回看等多種觀看模式的融合，讓觀眾可以隨時隨地、隨心所欲地享受視聽盛宴。
5G技術(shù)的到來，更是為無線電視的未來注入了新的活力。更快的??傳輸速度、更低的延遲，使得高清直播、VR直播、云游戲等高帶寬、低時延的應(yīng)用成為可能。一線平臺正積極布局，探索5G在內(nèi)容制作、傳播??和互動方面的潛力。例如，通過5G技術(shù)實現(xiàn)多機位、多視角的直播，讓觀眾可以自由切換視角，獲得身臨其境的觀賽或觀演體驗。
又如，將VR/AR技術(shù)與直播內(nèi)容相結(jié)合，創(chuàng)造出更具沉浸感和互動性的娛樂產(chǎn)品。
長期以來，廣告收入是一線無線電視平臺最主要的盈利來源。隨著數(shù)字媒體的崛起和觀眾注意力的碎片化，傳統(tǒng)的廣告模式面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這一變化，一線平臺紛紛探索新的??商業(yè)模式，實現(xiàn)了多元化盈利。
付費訂閱成為越來越重要的收入來源。各大平臺紛紛推出會員服務(wù)，提供無廣告觀看、獨家內(nèi)容、提前點播等權(quán)益，吸引用戶付費。例如，Netflix、Disney+等國際流媒體巨頭的成功，證明了付費訂閱模式的巨大潛力。在中國，愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷等平臺也通過會員體系，構(gòu)建了穩(wěn)定的用戶基礎(chǔ)。
除了付費訂閱，內(nèi)容IP的多元開發(fā)也為一線平臺帶來了新的增長點。從影視劇改編成游戲、動漫，到衍生品開發(fā)、線下主題活動，一線平臺正努力將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容IP的價值最大??化。這種全產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)模式，不僅增加了收入，也進一步鞏固了平臺的品牌影響力。
一些平臺還積極拓展直播帶貨、短視頻營銷等新興業(yè)務(wù)，將流量轉(zhuǎn)化為實實在在的商業(yè)價值。它們充分利用自身的平臺優(yōu)勢和用戶資源，為品牌提供精準的營銷解決方案。
盡管一線平臺在內(nèi)容、技術(shù)和商業(yè)模式上取得了顯著成就，但它們也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。一方面，來自互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺、短視頻應(yīng)用、甚至游戲等跨界競爭日益激烈，觀眾的選擇越來越多，平臺的注意力爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。另一方面，內(nèi)容審查、版權(quán)保護、用戶隱私等問題也需要平臺在發(fā)展過程中審慎處理。
挑戰(zhàn)也意味著機遇。隨著亞洲經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和文化影響力的不斷提升，亞洲無線電視一線平臺有望在未來的全球娛樂市場中扮演更重要的角色。它們需要繼續(xù)堅持內(nèi)容為王的理念，加大對原創(chuàng)內(nèi)容和青年人才的投入；也要擁抱新技術(shù)，探索新的傳播渠道和互動方式，為觀眾提供更優(yōu)質(zhì)、更具吸引力的娛樂體驗。
未來的亞洲無線一線，將是一個充滿無限可能、不斷自我超越的舞臺。
亞洲無線二線、三線：韌性生長與差異化突圍的生存之道
在一線平臺的光環(huán)之下，亞洲無線電視的二線和三線平臺，同樣是這片廣袤娛樂土壤中不可或缺的組成部分。它們或許沒有一線平臺那樣雄厚的資本和廣泛的資源，但卻憑借著自身的韌性、對細分市場的敏銳洞察以及差異化的發(fā)展策略，在激烈的市場競爭中找到了屬于自己的生存空間，并不斷孕育著新的生機與活力。
相較于一線平臺追求“大??而全”，二線、三線平臺往往更擅長深耕細分市場，滿足特定觀眾群體的個性化需求。它們可能專注于某一類節(jié)目，例如音樂、體育、動漫、兒童節(jié)目，或是某一區(qū)域性的內(nèi)容。例如，一些地方性電視臺，雖然覆蓋范圍有限，但卻能制作出貼近當?shù)赜^眾生活、反映當?shù)??文化特色的節(jié)目，從而在區(qū)域內(nèi)建立起強大??的用戶粘性。
在音樂領(lǐng)域，一些平臺可能專注于某種音樂風格的推廣，如獨立音樂、古典音樂，或者專門為新興歌手提供展示平臺。體育頻道則可能選擇聚焦于某些小眾但擁有忠實粉絲群體的賽事，如某些地區(qū)的籃球聯(lián)賽、賽車比??賽等。兒童節(jié)目平臺則致力于制作寓教于樂的內(nèi)容，陪伴孩子們的成長，并成為家長們信賴的選擇。
這種“小而美”的定位，使得二線、三線平臺能夠以更低的成本，更精準地觸達目標受眾，并與之建立起更深層次的連接。它們不??追求覆蓋一切，而是力求在自己擅長的領(lǐng)域做到極致，從而形成獨特的競爭優(yōu)勢。
由于資源相對有限，二線、三線平臺在內(nèi)容創(chuàng)新方面，反而可能展現(xiàn)出??更強的靈活性和冒險精神。它們不必像一線平臺那樣顧忌龐大的品牌形象和市場壓力，可以更大膽地嘗試新的節(jié)目模式、新的敘事手法、甚至是新的技術(shù)應(yīng)用。
許多在后來被一線平臺廣泛采用的節(jié)目形式，最初可能都發(fā)源于這些“試驗田”。例如，一些早期的素人選秀節(jié)目、新型態(tài)的訪談節(jié)目、或是充滿實驗性的紀錄片，都可能首先出現(xiàn)在二線、三線平臺上，并經(jīng)過市場的??檢驗，逐漸成??熟。
這些平臺也是新晉導(dǎo)演、編劇、主持?人的重要孵化器。它們愿意給有才華但缺乏經(jīng)驗的新人機會，讓他們在這里磨練技藝，積累經(jīng)驗。這不僅為行業(yè)輸送了新鮮血液，也為平臺自身帶來了源源不斷的內(nèi)容創(chuàng)意。
與一線平臺大規(guī)模投入先進技術(shù)不同，二線、三線平臺在技術(shù)應(yīng)用上更傾向于“輕模式”，即選擇性地、有針對性地引進和應(yīng)用新技術(shù)，以更低的成本實現(xiàn)更高的效率和更好的用戶體驗。
例如，它們可能不會率先引進最頂級的8K拍攝設(shè)備，但會積極擁抱移動端直播技術(shù)，通過手機等設(shè)備實現(xiàn)便捷的現(xiàn)場報道和互動。它們也可能不會投入巨資研發(fā)VR/AR技術(shù)，但會積極利用現(xiàn)有的社交媒體平臺，與觀眾進行更有效的互動，收集反饋，并進行二次傳播。
一些平臺也在積極探索利用開源技術(shù)和云計算服務(wù)，來降低技術(shù)運營成本，提高內(nèi)容制作和分發(fā)的效率。這種務(wù)實的態(tài)度，使得它們能夠在有限的預(yù)算下，依然保持技術(shù)的競爭力。
在商業(yè)模式上，二線、三線平臺同樣展現(xiàn)出極強的??韌性。除了傳統(tǒng)的廣告收入，它們也在積極探索多元化的盈利方式。
內(nèi)容合作是其中一種重要的方式。它們可能將自己制作的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容授權(quán)給其他平臺播放，或者與其他平臺聯(lián)合制作節(jié)目，分攤成本，共享收益。與MCN機構(gòu)合作，共同孵化網(wǎng)絡(luò)紅人，推廣品牌，也成為一種常見的做法。
一些平臺也開始嘗試定制化服務(wù)，為特定品牌或企業(yè)量身定制內(nèi)容營銷方案，通過植入廣告、品牌贊助等方式實現(xiàn)盈利。而對于一些擁有特定內(nèi)容IP的平臺，則會積極探索IP衍生品的開發(fā)和授權(quán)。
盡管面臨著一線平臺的強大競爭和市場資源的稀缺，二線、三線平臺依然擁有廣闊的發(fā)展空間。它們未來的生存之道，在于繼續(xù)堅持差異化戰(zhàn)略，找準自己的定位，深耕細分市場，并不斷進行內(nèi)容和商業(yè)模式的創(chuàng)新。
隨著觀眾需求的日益?zhèn)€性化和多元化，市場對“小而美”的??內(nèi)容和平臺的需求將會持續(xù)增長。二線、三線平臺需要保持敏銳的市場觸覺，不斷捕捉新的??趨勢和需求，并快速做出響應(yīng)。
它們也需要加強與一線平臺、互聯(lián)網(wǎng)平臺以及其他合作伙伴的合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同構(gòu)建更加繁榮的亞洲無線電視生態(tài)。在挑戰(zhàn)與機遇并存的未來，二線、三線平臺將繼續(xù)以其獨特的韌性和創(chuàng)造力，為觀眾帶來更多精彩，為行業(yè)注入更多活力。
